【金融投资和实体投资】总营收2020.1亿,碧桂园的运气与修炼

  • A+
所属分类:实时资讯

“它是改变游戏规则的公司之一。”

1200个城镇,400万名业主,55亿扶贫款,2800多亿权益销售额……新“房企一哥”的进取与温情。

卫冕,匀加速出线

八月暑炽,在一城一策精准调控的楼市“冰镇模式”下,60多家A股H股房企纷纷交出年中答卷。

总营收2020.1亿元,同比增进53.2%,位列行业第一;

毛利润548.6亿元,增进56.9%,行业第一;

权益销售金额2819.5亿元、权益销售面积3129万㎡,双料第一。

8月22日,公布2019年中期业绩,营收、毛利润、净利润、销售额、每股盈利与派息等焦点业绩均实现大涨。

【金融投资和实体投资】总营收2020.1亿,碧桂园的运气与修炼

在延续两年成为新晋“房企一哥”后,碧桂园2019年中场似乎无悬念卫冕。

桥头堡的稳固攀高赶走了一丝行业凉意。据统计,2019年上半年各地提议的楼市调控到达创纪录的251次。

在坚定调控和融资环境趋紧的大环境下,岂论以“赚速”、杠杆率、产销动能照样资产回报率为指标来举行业绩“体检”,碧桂园都不失为一个强壮的范本。

6个月实现净利润230.6亿元,同比增进41.3%;

上半年股东应占净利润156.4亿,半年派息49.53亿人民币,占焦点净利润的31%;

地产项目总数增至2381个,权益销售现金回笼2659.4亿元,回款率94.3%领跑行业;

停止6月尾可用现金额2228.4亿元,未使用银行授信额超三千亿,净欠债率延续12年低于70%……

盈利基数大还能继续保持高位增进,项目总量扩增的同时资金回笼强劲,营业延续扩大但杠杆率没有增添,借贷率远低于行业平均水平而回报率远高于行业水平。

高盈利高回报+低杠杆低风险,从投资者角度看,这是一个很不容易在地产行业实现兼顾的财政结构。

“它是改变游戏规则的公司之一。”这是花旗银行对碧桂园的评价。

所谓“改变游戏规则”,一是弱化房地产高风险高收益的运作模式,追求低欠债稳固回报的价值投资纪律;二是战胜房企随宏观周期大起大落的业绩颠簸,追求跨周期的平稳增进惯性。

两个改变都需要对一些行业传统做出推翻,需要频频权衡市场结构,以创新模式拉升营业效率和谋划治理水平。

碧桂园显示出的强者恒强,战略判断和营业实干哪样都不能缺少。

五环外打野,金三角夺魁

2015~2018年,三年时间,碧桂园从1400亿干到7000亿,从中国房企前十杀入前三再到魁首,从天下500强榜上无名两年跃至第177位。

同样的增进规模,恒大用了5年,万科7年,绿地9年。

这不能思议的逆袭,让“运气好”“躺赢”这些词成为外界形容碧桂园的定语。市场似乎已经淡忘,中国楼市的新晋王者昔时是从怎样的被质疑与被漠视中开场。

时间拉回到2014年。

彼时的中国楼市,万科已稳坐头牌许多年,恒大手握北京数千套房源,融创以上海为据点问鼎长三角地王,绿地、万达、保利等一线房企将焦点都会朋分殆尽。

那时的碧桂园,在三四线都会耕作潜行了二十多年,连北京、上海、深圳、成都等多数会的门都还没撞开。

2014年,中国楼市在高库存周期下一夜入冬,许多中小都会过离开发后留下的烂尾“空城”刷屏媒体头条。这一年,深扎三四线的碧桂园被摁在地上唱衰,业绩也险些原地踏步。

到了2015年,整个房地产行业险些齐齐退守五环内,避三四线如瘟疫,碧桂园出人意外地蹲守下沉市场不挪窝,并提出了“深耕三四线,拥抱一二线”的两条腿战略。

令人始料未及的是,小城之殇只履历了短暂谷底,很快就在霹雳向前的城镇化浪潮下迎来一轮去库存周期,加之央行投放PSL(抵押弥补贷款)解决融资难题以及棚改钱币化的政策支持,2015年后,中国三四线都会在5000~6000万进城农民的脚步下,开启楼市之春。

就是从这一年起,碧桂园“三四五线全笼罩”的结构收获了平均每年增进140%、三年翻5倍的业绩回报。潮水般的资金回笼反过来助攻碧桂园在一二线都会快马长枪、青出于蓝,双引擎驱动夺速前进。

“黑马”故事就此上演。

【金融投资和实体投资】总营收2020.1亿,碧桂园的运气与修炼

许多年后,当人们叹息碧桂园“在三四五线躺赢”、“运气好”、“撞上了中国城镇化中历程速率最快、屋子需求最猛的一波盈利”时,很少有人记得昔时小都会陷入“鬼城”魔咒时逆势而上的决断和风险。

“我的职业生涯历经数次地产行业周期,颠簸才是这个行业的常态;中国城镇化是一股不能逆的时代大潮,地产市场未来规模将仍然重大。”

直至今天,农民身世的碧桂园董事长杨国强一如既往看好低线都会的潜力。他以为农民工在多数会买不起房,最大的需求是“在有学校、医疗等基本配套且房价在万元以下的城镇栖身”。

停止2019年上半年,碧桂园营业遍布内地31个省级单元的279个地级市、1235个县镇,项目总数2381个;所有项目平均售价9011元/㎡,维持在一线房企的最低水平。

中国大陆总共333个地级行政单元,碧桂园在地、县两级的笼罩率划分到达83.5%、43.2%。

“有县就有碧桂园”,“三四五线都会之王”,“规模最大、结构最广的房企”……这些说法并非虚夸。

按项目所在地分,碧桂园现在位于一二线和三四五线的销售金额比例是39:61。

那些遍布三四五线的绝对大盘和北上广深的碧桂园中央、科技小镇以及壮丽的森林都会一起组成了碧桂园的两个增进极,让两条腿走路的战略日渐趋衡。

停止今年6月尾,碧桂园在长三角可售权益资源3589亿,粤港澳大湾区的可售权益资源达3,467亿元。

涵盖五多数会群在内,碧桂园现在在海内可售资源合计到达2.7838万亿元——这个数字是去年中国top5房企整年销售额的总和——险些锁定了未来三到四年的销售量。

三驾马车,提质控速

姿态放低,低到让别人忽略你、低估你。视野拔高,高到可以在骚动浮动中稳赚大周期。

碧桂园的做事气概,在效果出现出来之前经常让外行摸不着头绪。

去年,碧桂园先后上马现代农业和机械人两大新营业。

新闻一出,冷眼无数。

农业,土味十足;机械人,离题千里。都是长周期、大投入、慢回报的营业,没有一个能在短期内实现高收益或者拉升资源市场估值。

碧桂园事着实下一盘什么棋?

“40年前我是种田的,用过锄头种地、用过牛犁田,开过手扶拖沓机。”操着浓重粤语口音的杨国强,像昔时看好三四五线都会一样,眼光落到尚有8亿农民栖身的农村。

在那里,碧桂园要做的不是拿地盖楼,而是借助自己的资金和产业气力生长现代设施农业,在提高农民生产力、辅助农村振兴的同时,打造一条生产与销售全产业链,以“康健、好吃、实惠”的农产供应系统支持碧桂园社区零售平台,为地产主业增添附加值。

“接纳大型农耕装备提高生产力,中国才有时机实现农业现代化,这是中国的未来。”

同样在碧桂园“未来疆土”中发光的,尚有机械人产业。

2019年8月20日,央视《共和国生长成就巡礼·广东篇》直播镜头下,碧桂园博智林机械人实验中央的3款修建机械人演示了地砖铺贴、墙纸铺贴及PC内墙板安装等多项周详。

【金融投资和实体投资】总营收2020.1亿,碧桂园的运气与修炼

“机械人是解决平安和质量的能手段。”去年7月碧桂园宣布确立机械人公司时,也意料之中地收到诸多不明晰和不看好。

从古至今,修建都是高危行业,这方面,在天下上马数千个在建项目的碧桂园也曾偕行业其他房企一样吃过沉痛教训。

平安生产需要强化治理,更需要手艺助力,可是在AI、智能手艺蓬勃生长的今天,险些没有人专门为这个传统行业做高科技嫁接。

杨国强为碧桂园机械人产业定下的目的,除了把高科技应用到修建领域、社区服务、生涯起居等场景中,提高生产率和焦点竞争力之外,更主要的是从基本上解决平安和质量问题。

“零伤亡、零事故率。”这是碧桂园这场手艺跨界的最大目的之一。

愿望是美妙的,可开局却是不被人人看好的。

这些年地产大佬们掀起转型热潮,有搞体育的,有搞教育的,有搞养老的,尚有大批去搞造车的。“优等生的转型”格外引人注目,碧桂园最初宣布地产、农业和机械人“三驾马车”并列齐驱的新营业构想时,有人以为在搞噱头、假动作,有人以为没前途。

到今年8月,农业、机械人两大营业上马已满一年。

已往一年,碧桂园与17家中外单元签署农业相助协议,组队到荷兰、以色列学习农业,将精选良种和肥料送到了精准扶贫的县乡地头,公司投建的现代农业基地生产的西瓜也送进了碧桂园社区零售店。

博智林机械人中央则迅速生长为已具规模的研发基地,在吸纳了超1600人的研发团队后,公司累计递交申请专利500件,在研机械人30多种,其中9款已进入工地测试应用。

新营业前途未知,但稳步行进中。在地产、农业、机械人协同并进的产业结构初具雏形后,陶醉地产二十多年的碧桂园在新辟航道上开启进化,再次出发。

永远的进化,稳固的坚守

2019年,碧桂园建立第27年。

从佛山顺德的一个小楼盘到遍布全球的2300多个品质项目,从深耕郊区到看好三四线都会高质量住宅,从商业地产开发到以科技小镇为代表开启产城融合的建设,从单一的地产营业到投入机械人与现代农业、将科技创新注入传统修建业刷新和农民生产力提升……

回首碧桂园27年练级路径,一步步走稳、走强、走到金字塔尖,在要害生长拐点上,似乎总能让企业对行业周期“精准踩点”。

这种被业界称为“天气预告员”般的节奏预判,助推碧桂园实现了一次次规模鱼跃,也让其在登顶C位之后被拿到放大镜下深度剖解。

有人以为它是靠三四线市场“一招鲜吃遍天”,有人以为它的薄利多销是杀手锏,有人关注其内部执行力和赏罚激励,有人以为对职业司理人的任用释放了公司活力……

去年8月,人民日报以《解码碧桂园生长秘笈》为题,剖析了碧桂园“销售额10年增30倍”的极速生长密码。

定位精准的高性价比产物线、尺度化质量管控、比传统工艺节约1/3劳动力成本且制作速率快1倍的修建科技创新,尚有知足业主多元需求的物业服务与商娱、医疗、教育配套……

报道中对碧桂园一系列亮点的挖掘,最终归于杨国强那句话:“为制作又好又廉价的屋子”。

又好又廉价,这五个字归纳综合了一个通俗人对屋子最朴素的期待。

在依附三四五线都会的大量项目结构险些成为“国民级”房企之后,碧桂园要让几百万小城通俗家庭掏钱买账,必须经得起城镇消费者最严苛的一个钱打二十四个结。

房价延续多年保持十强房企最低,牢牢跟进城镇化刷新的最前沿结构项目,坚持以销定产和按需拿地,从户型到性价比慎密贴合中国真正想买房的刚需住民和进都会民需求。

碧桂园不是什么天气预告员,它更像一个市场侦探员和需求解读员。

“节奏大师”般的踩点运气或许只是表象。

已往27年,碧桂园的营业结构看起来时时在变,但价值导向始终未变——

回归房地产民生属性的本质,在合适的地方盖、以合适的价钱卖,用新手艺气力刷新产业效率,提供稳固的物业质素和尺度化治理——这是碧桂园在新型城镇化浪潮下被400万购房人选择的本质动力,也是“人们对美妙生涯的憧憬”这一普世愿景下,一家伶俐房企对栖身哲学的吃透和坚守。